作者：汉高乐泰胶黏剂 来源：汉高乐泰胶黏剂 发布时间：2011-05-01 浏览次数：
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在汉高，大家都愿为创造可持续性发展的未来做出贡献。我们的目标可以用简单的一句话来概括：“在有限的资源下，过宜居生活”。 这一定义已加入新的可持续性发展战略。基于跨国公司对环境问题的紧迫感和责任感，我们制定了一个直接而深远的目标：在未来的20年内，用于运营、产品、服 务的环境足迹要创造3倍于现在的价值。这意味着到2030年，所有产品和工艺流程的效率应是今天的三倍。我们把这一目标称为：“因数3”。
重要的是，实现“因数3”的办法不止一种：我们可以创造相同的业绩，但仅用原来三分之一的资源；或者使用相同的资源，创造三倍于现在的价值。在许多情况下，减少投入和提高产出是齐头并进的。不管使用哪一种办法，最终结果是：每创收1欧元，只能使用原来三分之一的资源。
“用更少资源创造更多价值”的战略适用于整条价值链：包括所有业务部门、职能部门乃至每一个运营环节。
2010至2015年目标
得益于全体员工的全力以赴，2010年汉高已经完成了2012年的可持续性发展目标，这比原计划提前了两年。但这不足以让我们放松下来，止步不前。为了持续向着“因素3”的20年目标前进，我们依据截至2010年所取得的成绩为公司运营制定了新的目标。到2015年，我们计划在将用于生产每单位产品的能源、水和废料再减少15%的同时，通过每单位产品外部销售额的10倍增长达到价值的增加。为了实现“零事故”的长期目标，我们力争将事故率再减少20%。“社会进步”这一重要领域所制定的目标难以用数字衡量，但是我们的很多活动还是见证了我们在这一领域的前进步伐。
总体而言，在未来的5年中，我们的努力将转化为30%的效率提升（这意味着每年5%到6%的提升）。尽管公司目标依然专注于通过产品和生产过程的优化去实现潜在的增长，但是我们还是会将分析和数据的结果扩展到整条价值链，这包括了我们的供应商体系和顾客及消费者的产品使用。
2010年至2015年重点领域和公司目标
